Standortbestimmung
Wir bewerten Ihre Abläufe, sammeln mögliche Anwendungsfälle und sortieren sie nach Aufwand und Nutzen. Am Ende steht eine kurze, sortierte Liste und kein Konzeptpapier.
KI-Beratung
Die Frage ist nicht, welches Werkzeug man kauft, sondern welche Arbeit es abkürzt.
Bereich:Strategie
KI-Beratung
KI-Beratung und Umsetzung
KI kann Abläufe verkürzen, Texte vorbereiten und Entscheidungen mit Zahlen unterlegen. Sie kann aber auch ein teures Abo sein, das nach vier Wochen niemand mehr öffnet. Der Unterschied liegt darin, ob der richtige Anwendungsfall gewählt und sauber eingebaut wurde. Wir machen beides, die Auswahl und den Einbau.
KI-Beratung für den Mittelstand
Orientierung statt neuer Werkzeugliste
Jede Woche erscheinen neue Werkzeuge, und jedes verspricht, alles zu verändern. Für die meisten Betriebe entsteht daraus keine Klarheit, sondern das ungute Gefühl, etwas zu verpassen. Wir setzen genau hier an.
Beratung, die bis zur laufenden Lösung geht
Viele Berater hören nach der Empfehlung auf. Bei uns geht es dort weiter: Wir bauen ein, was die Empfehlung vorsieht, und zwar in die Systeme, die Sie bereits haben.
Strategie
KI-Beratung im Einzelnen
KI-Beratung heißt nicht, ein Werkzeug einzuführen. Es geht darum, die passenden Stellen zu finden und die Lösung so einzubauen, dass sie im Alltag benutzt wird.
Prozessanalyse
Nicht jeder Ablauf profitiert von KI. Wir sehen uns an, wie bei Ihnen gearbeitet wird, und benennen die Stellen, an denen sich etwas abkürzen lässt.
Auswahl der Werkzeuge
Die Auswahl wächst täglich, und die Unterschiede sind größer, als die Werbung vermuten lässt. Wir prüfen, welches Werkzeug zu Ihrer Aufgabe passt, und testen es unter Ihren Bedingungen.
Einbau in bestehende Systeme
Ein Werkzeug bringt erst dann etwas, wenn es dort sitzt, wo gearbeitet wird.
Abläufe ansehen
Schritt 01
Wir gehen mit Ihnen und Ihren Leuten durch, welche wiederkehrenden Aufgaben viel Zeit kosten. Interessant ist alles, was oft vorkommt, aus Text besteht und heute von Hand gemacht wird.
Aussortieren
Schritt 02
Der größere Teil fällt an dieser Stelle weg, weil der Aufwand die Ersparnis nicht trägt oder weil die Daten nicht in einer Form vorliegen, mit der sich arbeiten lässt. Das sagen wir deutlich.
An einem Fall erproben
Schritt 03
Für das, was übrig bleibt, richten wir einen begrenzten Versuch ein, an echten Unterlagen und mit einer Person, die die Aufgabe wirklich macht. Danach lässt sich beurteilen, ob es trägt.
Einführen oder lassen
Schritt 04
Wenn es sich bewährt, klären wir Zugänge, Datenschutz und Zuständigkeiten und führen es ein. Wenn nicht, hören wir auf, und Sie haben eine Frage weniger im Kopf.